Was ist die 'Theory of Constraints' ?
Die Theory of Constraints (TOC) beruht auf dem Gedanken, dass man immer dort ansetzen soll, wo die meiste Wirkung mit dem geringsten Aufwand erzielt werden kann. Sie wurde von
Dr. Eliyahu M. Goldratt entwickelt und wird üblicherweise angewandt, um Organisationen zu verbessern und Prozesse zu optimieren.
TOC beinhaltet ein Set von Problemlösungs-, Management- und Entscheidungs-Werkzeugen, die 'Denkprozesse' genannt werden.
Die Theory of Constraints wird von tausenden Organisationen eingesetzt und an über 200 Hochschulen, Universitäten und Business Schools gelehrt. Über 3 Millionen Bücher von Dr. Goldratt wurden verkauft und sind in 23 Sprachen erhältlich.
Die TOC wird angewandt, um logisch und systematisch folgende drei Fragen zu beantworten, die jeden kontinuierlichen Veränderungsprozess kennzeichnen:
- Was soll verändert werden?
- Wohin soll die Veränderung gehen?
- Wie wird die Veränderung umgesetzt?
- Wie stellen wir kontinuierliche Verbesserung sicher?
- Konfliktlösung und Finden von Win-Win-Lösungen
- Effektive Kommunikation
- Strategische Planung
- Teambuilding
- Delegieren
- Empowerment
- Durchsatz (Throughput) soll steigen
- Investitionen/Bestände (Investment/Inventory) sollen sinken
- Betriebskosten (Operating Expense) sollen sinken
Hier erfahren Sie mehr über Anwendungsgebiete und Case Studies zur TOC! Vorträge der letzten TOCICO Konferenzen: 2007, 2008, 2009
Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns!